Формализованное представление о пути специалиста

195.Формализованное представление о пути спеца к мотивированной должности

А) карьерограмма

б) конкурс при поступлении на работу

в) модель компетентности

г) анализ должности

Комплекс мероприятий по планированию роста работника

196.Комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю роста работника

а) развитие карьеры

Б) управление карьерой

в) делегирование возможностей

г) стратегическое управление человечьими ресурсами

Деяния сотрудника по реализации плана карьеры

197. Деяния сотрудника по реализации плана карьеры

а) управление Формализованное представление о пути специалиста карьерой

Б) развитие карьеры

в) планирование карьеры

г) карьерограмма

Соответствие карьеры и возраста

198.Соответствие меж шагом карьеры и возрастом спеца

а) подготовительный до 25 лет

б) становления 25-30 лет

в) продвижения 31-45 лет

г) сохранения 46-55 лет

д) окончания после 55 лет

ОТВЕТ: так и остается

Подготовительного шага карьеры

199. Содержание подготовительного шага карьеры

А) получение образования

б) проф рост

в) обучение молодежи

г) увеличение квалификации

Шаг становления карьеры

200. Содержание шага становления Формализованное представление о пути специалиста карьеры

А) формирование квалификации, проф способностей

б) получение профессии

в) обучение молодежи

г) закрепление достигнутых результатов

Шаг сохранения карьеры

201. Содержание шага сохранения карьеры

а) творческое развитие проф способностей

Б) формирование профессионализма

в) обучение молодежи

г) испытание на различных работах

Типы карьеры

202. Подъем на более высшую ступень должностной иерархии – это … карьера

А)вертикальная

б) ступенчатая

в) центростремительная

г) внуртиорганизационная

Типы карьеры

203. Тип карьеры, предполагающий перемещение в другую Формализованное представление о пути специалиста многофункциональную область

А) горизонтальная

б) вертикальная

в) межорганизационная

г) сокрытая

Виды карьеры

204. Вид карьеры, предполагающий прохождение всех шагов в рамках 1-го предприятия

А) внутриорганизационная

б) центростремительная

в) межорганизационная

г) ступенчатая

Виды карьеры

205. Вид карьеры, предполагающий продвижение к ядру, управлению организации

а) центростремительная

б) спец

В) сокрытая

г) внутриорганизационная

Поступательное перемещение по должностям

206. Серия поступательных перемещений по разным должностям, содействующая развитию как организации, так и работника

а) служебно-профессиональное продвижение

б) управление Формализованное представление о пути специалиста кадровым резервом

в) планирование карьеры

г) подбор и расстановка персонала

Причины действующие на карьеру человека

207. На карьеру человека оказывают влияние последующие причины:

а) внутренние;

б) смежные;

в) наружные;

г) поочередные.

Разработка подбора кандидатов в резерв управляющих

Этапы продвижения управляющих

208. Укажите последовательность шагов продвижения линейных управляющих

а) работа с юными спецами (2)

б) работа с линейными руководителями низового звена Формализованное представление о пути специалиста управления (3)

в) работа со студентами старших курсов базисных вузов (1)

г) работа с линейными руководителями среднего звена управления (4)

д) работа с линейными руководителями высшего звена управления (5)

Тема 11.Управление стрессом

Развитие способностей управления стрессом. Воздействие стресса на эффективность производственной деятельности. Устранение стрессоров на рабочем месте. Способы понижения стрессогенности рабочей среды.

209.Стрессом Формализованное представление о пути специалиста для человеческого организма является – ситуация, которая: (2 ответа)

a) представляет для него опасность;

b) просит принятия решений;

c) очень значима для выживания;

d) не имеет значения с физиологической точки зрения.

210. стресс на рабочем месте:

a) не просит особых мер;

b) непроизводительно спаливает актуальную энергию;

c) приводит к оперативности приятия решений на Формализованное представление о пути специалиста рабочем месте;

d) является предметом обсуждений.

211. Установите соответствие стратегии устранения стресса типу фактора:

Тип фактора Стратегия устранения стресса
1 Время Создание и построение команды, улучшение способностей межличностной коммуникации
2 Межличностные конфликты Пересмотр системы организации труда
3 Ситуационные причины Действенное внедрение времени, делегирование возможностей
4 Ожидание проблем Определение целей, стратегия «малых побед»

ОТВЕТ:

1-3;

2-1;

3-4;

4-2.

Тема 12. Коммуникации Формализованное представление о пути специалиста в организации и деловое поведение.

Этика делового общения.

Роль коммуникации в управлении персоналом.

Коммуникационный процесс и его составляющие


format-i-struktura-ekzamenacionnogo-zadaniya.html
format-i-struktura-etoj-knigi-6-glava.html
format-i-ukrasheniya-rukopisej.html